站在“健康中国2030”战略实施的新起点上，健康管理工作正迎来前所未有的发展机遇。随着医疗体制改革的不断深化，健康管理也面临着新的形势、任务与挑战。

集团健康管理中心主任解文慰女士

《健康管理服务实践》专题课上，集团健康管理中心主任解文慰女士采用“理论结合实例”的教学方式，系统梳理了健康管理知识体系。她指出，健康管理绝不仅仅是一次性的体检行为，而是一个贯穿始终、持续进行的系统工程。这一过程涵盖了检前评估、检查执行、结果追踪、风险预测、干预指导以及长期随访等多个环节，各个环节紧密衔接，共同构成一个完整的健康守护闭环。

正是基于对健康管理本质的深入理解和实践经验的积累，佳慈体检推出“6S标准化多维度健康管理服务”模式。该模式以个体差异化的健康需求为核心，依托科学严谨的评估机制、个性化定制的干预策略以及动态持续的跟踪管理，为客户打造整合性、全方位的一站式健康管理解决方案。

在消费升级与健康意识觉醒的双重驱动下，佳慈体检以前瞻性战略眼光，突破传统体检服务边界，打造多维服务矩阵，推出一系列赋能项目，这些项目涵盖口腔诊疗、中医调理、就医规划、AI智能服务等多个领域。

这一创新实践不仅满足了客户多元化健康需求，更推动了健康产业服务模式的升级迭代。佳慈体检将持续深化跨界融合战略，以科技创新为驱动，以客户需求为导向，构建更具价值的健康管理生态。

除了精彩纷呈的培训课程与赋能项目，最引人注目环节莫过于安徽惠邦生物工程有限公司、必欧瀚生物技术（合肥）有限公司、上海捷诺生物科技股份有限公司、鹍远生物集团、北京心关护医疗科技有限公司——这五家业内领先企业代表的集中亮相，这不仅是对过往合作成果的高度认可，也标志着佳慈体检在推进“多元协作、融合共赢”战略方面迈出了更加坚实的步伐。

佳慈体检将通过全链条的深度联动，推动技术融合、资源整合与市场协同，致力于打造高效、专业、可持续发展的健康管理生态圈，为客户提供更具竞争力的一站式健康服务解决方案。

内卷化竞争是当下健康产业的一个难题。这种以价格战、服务同质化和非共赢为主要特征的竞争态势，在体检行业中愈演愈烈，对客户体验、产业生态乃至社会价值造成严重不利影响。

安徽佳慈销售管理部总监何祺先生

安徽佳慈销售管理部总监何祺先生围绕“聚焦目标，拒绝内卷”发表讲话。他认为，在当前复杂多变的市场环境中，企业更应保持战略定力，明确发展方向，避免陷入无序竞争的泥潭。要真正赢得市场，关键在于坚持创新驱动、提升专业服务能力，以差异化的优质服务满足客户的深层需求，实现可持续发展。

集团总裁吴家香先生在讨论会上强调：“佳慈体检始终坚守集团经营理念，致力于解决客户痛点、树立行业标杆、提升运营效率、践行责任担当。面向未来，我们将继续立足全局视角，精准布局战略方向；聚焦关键业务，持续深耕重点板块；以AI技术为引擎，推动服务与管理的全面升级；通过服务理念与模式的创新，重新定义健康管理行业的价值内涵。”

集团总裁吴家香先生

集团董事长段传景先生从宏观环境出发，指出当前经济增速放缓、行业竞争加剧，已成为企业发展必须面对的现实挑战。他表示：“破局的关键在于统一思想、坚定信心、穿越周期波动。”并为此提出一系列务实可行的战略举措，包括夯实区域网络基础、打造专业化人才队伍、构建差异化竞争优势等。他直言：“低价竞争并非长远之计，唯有围绕品质进行价值创新，才能赢得客户的长期信任。”同时，要正式启动全员AI学习计划，全面提升团队的技术应用水平和服务响应能力。以品质为核心的价值创新是长期增长的关键‌。

集团董事长段传景先生